EQUIPO NARANJA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 

Es responsable de gestionar y organizar todas las actividades de adquisición, producción y distribución de los bienes que una compañía pone a disposición de sus clientes. En definitiva, es el mayor gestor de la cadena de suminstros o Supply Chain.

RESPONSABILIDADES

• Será su responsabilidad obtener los mejores precios de las materias primas y acertar en las cantidades compradas para no malgastar en recursos de inventario. No obstante, deberá asegurarse de que siempre hay una cantidad óptima de materiales y suministros disponibles para cumplir con los planes de producción.
• También debe asegurarse de que la demanda del cliente está cubierta en todo momento, contando con el suficiente stock o capacidad de producción para equiparar la oferta y demanda del producto. Si estas demandas no se pueden cumplir debido a una oferta demasiado baja por parte de la compañía, la empresa perderá el potencial de ventas, y si la oferta es demasiado grande, los costos de almacenamiento de la compañía podrían aumentar y reducir así sus ganancias.

EQUIPO NARANJA

1. Integrantes:

·     Aguirre Huanca Shamil 

• Atalaya Acosta Bryan

• Ortega Mamani Jeremy                     

2. Visión: Ser una de las mejores empresas dedicada a la cotización de fletes y seguros, tenemos como fin ser la empresa mas recomendada en lo que corresponde a fletes y seguros se requiera, ya que contamos con la experiencia necesaria para brindar un buen servicio a las personas que requieran de nuestros servicios, ya sea al momento de exportar un producto y cotizar un seguro de riesgo de dicho producto.

3.Misión: Brindamos a los clientes un mejor servicio respecto a los mejores precios en los que pueden adquirir un flete y seguro, estar siempre a la orden del cliente cuando se necesite y hacer que el cliente quede satisfecho con la cotización que brinda nuestra empresa.

4. Objetivo: 

CONSOLIDAR LA IMAGEN DE NUESTRA EMPRESA.

MANTENER Y AMPLIAR NUESTROS CLIENTES A UN 30%.

SEGUIR CRECIENDO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.                                             

Equipo amarillo

Equipo Azul Fase 1

    LOGÍSTICA INTERNACIONAL

En la actualidad, donde el comercio mundial juega un papel de primer orden en la economía y es quizás el mas importante para el desarrollo de las naciones, la logística internacional representa la principal estrategia para el alcance de los objetivos que hayan sido planeados, por quienes se adentran en la estructura de sus actividades.

            ¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL?

Es el proceso de planificación, implementación y control de eficiente y eficaz del movimiento y almacenaje de los materiales, partes y productos terminados, distribución y transporte desde el proveedor a la empresa, y a través de la empresa hasta el cliente.

FASES DE LA LOGÍSTICA

Son las siguientes:

• Logistica de Aprovisionamiento
• Logistica de Producción
• Logistica de Comercialización
• Distribución Física Internacional
• Logistica de Consumo
• Logistica Inversa

 

¿QUÉ ES EL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?

Es una red de instalaciones y medios de distribución que tienen por función la obtención de materiales, la transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados, y la distribución de estos productos terminados a los usuarios, clientes o consumidores. Utiliza procesos sincronizados, eficientes y que le generan valor a la empresa.

 OBJETIVOS:

• Sincronizar e integrar el flujo de materiales y servicios, el flujo de información y el flujo de dinero de una organización, desde las fuentes de abastecimiento hasta los centros de transformación y de estos al cliente final y/o usuarios.
•  Reducir sus costes y plazos de entrega, en otras palabras, se trata de gestionar mejor toda interacción con sus proveedores.
• Objetivo final de suministrar al cliente lo que quiere, cuando lo quiere, donde lo quiere y al menor coste posible.

CONCLUSIÓN

La logística internacional es fundamental para el comercio entre países, ya que cuenta con un orden establecido que ayuda a que las mercaderías lleguen con mayor eficiencia y eficacia hacia su destino.

El Supply Chain Management y la logística internacional aunque puedan parecer sinónimos, son dos áreas diferentes, ya que la logistica internacional forma parte del Supply Chain Management. 

EQUIPO ROJO fase 1

EQUIPO ROJO

         Brooklyn Element         

• Integrantes:                                                                  Aguirre Huanca, Shamil                                                                                        Atalaya Acosta, Bryan                                                                                                Ortega Mamani, Jeremy          

• Color: Naranja

• Visión: Empresa dedicada a la cotización de fletes y seguros, tenemos como fin ser la empresa mas recomendada en lo que corresponde a fletes y seguros se requiera, ya que contamos con la experiencia necesaria para brindar un buen servicio a las personas que requieran de nuestros servicios, ya sea al momento de exportar un producto y cotizar un seguro de riesgo de dicho producto.

• Misión: Brindar a los clientes un mejor servicio respecto a los mejores precios en los que pueden adquirir un flete y seguro. Estar siempre a la orden del cliente cuando se necesite y hacer que el cliente quede satisfecho con la cotización que brinda nuestra empresa.      
• Objetivo: Posicionarnos entre las mejores empresas dedicadas a la cotización y seguros, y a la vez brindar un mejor servicio para nuestros clientes.                                                           

Equipo Azul

Misión.- Somos una empresa dedicada a dar valor a nuestros clientes al brindar servicios de consultoria y soluciones logísticas tanto a personas naturales como jurídicas; a través de las mejores prácticas internacionales.

Visión.- Ser el socio estratégico preferido de nuestros clientes, mediante la prestación de nuestros servicios con excelencia y confiabilidad; llegando a ser reconocida tanto nacional como internacionalmente. 

Objetivos:

- Brindar mejor asesoría en temas logísticos.
- Ser reconocida a nivel mundial.
- Generar mayores utilidades.

Equipo amarillo

MISIÓN

Nuestra empresa pertenece al rubro de servicios de asesoría y consultoria en logistica internacional a empresas y a personas naturales brindando calidad de servicio, cumpliendo con todos los estándares y exigencias de nuestros clientes

VISIÓN

Ser la empresa mejor reconocida a nivel nacional en el ámbito de servicios de asesoria y consultoria en logistica internacional, logrando una buen satisfacción a los clientes siendo su mejor opción . 

OBJETIVOS

Posicionarnos  como la empresa mas importante del sector y a la vez convertirnos en una marca conocida, reconocida y querida. 

Hola mi nombre el Yessenia Alfaro, tu profesora del curso de Logística Internacional con el objetivo de que ustedes desarrollen la capacidad de trabajo colaborativo aplicaremos una estrategia de enseñanza-aprendizaje en la que se organizan pequeños grupos de trabajo; en los que cada miembro tiene objetivos en común que han sido establecidos previamente y sobre los cuales se realizará el trabajo. Cada individuo aprende más de lo aprendería por sí solo, debido a que se manifiesta una interacción de los integrantes del equipo.

Los miembros de cada grupo podrán reconocer sus habilidades y de la misma manera sus diferencias, por lo que se debe crear la comunicación, lograr escuchar y atender cada punto de vista de los individuos; es así como se podrá adquirir el conocimiento y aplicarlo en el desarrollo de los proyectos que se propongan en ese grupo de trabajo.

Finalmente, luego de tres meses, el directorio de la corporación aprueba el proyecto y decide su implementación. Al evaluar a los profesionales que participaron en el grupo de trabajo se destaca nítidamente la actuación del especialista en gestión educativa, por lo que deciden encargarle la dirección del proyecto.

Objetivo:

• Contrastar los beneficios del trabajo colaborativo en el proceso de enseñanza-aprendizaje.